1、加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力
對于企業(yè)管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由于中小企業(yè)在供應鏈管理意識方面的滯后，導致熟悉企業(yè)的生產工藝技術和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏。這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設，采用引進來培養(yǎng)、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產工藝技術和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進行供應鏈管理人才的需求。[2]
2、采用基于ASP的第三方供應鏈管理平臺
鑒于很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業(yè)管理者在實施供應鏈管理過程中，可以采用基于ASP的供應鏈管理平臺信息系一統(tǒng)。ASP（應用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方供應鏈管理平臺，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設的平臺實現(xiàn)相應的供應鏈管理功能，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資、運營和管理其實現(xiàn)供應鏈管理所需要的供應鏈管理平臺，而是與第三方供應鏈管理平臺服務商達成協(xié)議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟件功能，并享受第三方供應鏈平臺服務商提供的各種服務。供應鏈管理系統(tǒng)是一項投資巨大、技術復雜的專項工作，企業(yè)管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統(tǒng)，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務的變化和發(fā)展，還需要不斷地對這個供應鏈管理平臺進行升級，這個費用更是難以估量。
3、加強信息化建設
當今時代，競爭日趨激烈，市場、產品等競爭都離不開信息，實施供應鏈管理的實質是通過企業(yè)間的互補實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術的支持。因此，中小企業(yè)管理者應把信息化建設作為頭等大事來抓，充分利用現(xiàn)代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。首先，強化企業(yè)管理者對信息化的緊迫感和責任感，不能認為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化:其次，建立相應的組織機構，安排專人負責，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發(fā)展，還要充分考慮到供應鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題;最后，要進行員工信息化知識和技能的培訓。