ERP優化實施，深度應用
面對市面上涌現出的眾多數字化產品及服務，究竟應該如何在競爭激烈的市場中找到所需的數字化產品？如何選擇可信賴的數字化服務商業已成為企業推進數字化工作的關鍵。
金軟軟件作為臺州市經濟和信息化局首批推薦的企業信息化服務商，匯聚24年行業積累，致力于服務臺州制造型企業5000多家，從研發管理、供應鏈管理、生產管理、渠道經營、售后管理及經營管理等各個層面真正為制造型企業提供增值服務，滿足企業的個性化管理需求。
金軟軟件，為企業創造價值
實施一個項目，提升企業品牌形象；實施一個項目，提高企業運行效率 。
實施一個項目，提供企業智慧決策 ；實施一個項目，培養企業信息化團隊。
為什么多數企業信息化項目會失敗？
企業信息化意識薄弱
企業內部成員意識不到信息化建設帶來的便利，不愿接受信息化建設所帶來的工作形式和流程上的改變，導致項目推進難度大、上線后被擱置等現象。
信息化能力儲備不足
一、資金儲備不足會影響信息化建設的效果和時限；
二、信息化人才缺失導致不能有效配合服務商方進行整體項目實施。
無規劃導致孤島出現
信息化的建設需要進行統籌規劃和分步實施，多數企業的信息化建設都是缺少整體規劃，僅根據當前企業的需求進行項目實施，信息化系統構建無序必定會導致信息孤島的產生。
不結合實情盲目跟風
目前市場上多數軟件廠商也會根據形勢推出對應的信息化系統，通過一些噱頭進行宣傳、推廣。多數企業會盲目選擇軟件系統，最終導致購買的系統不能滿足自身業務發展，造成利用率不高、資源浪費的現象，一定程度上會消耗企業對信息化建設的積極性。
信息化項目失敗該如何應對？
更換信息化服務商是您最優方案
而金軟軟件是您最佳選擇
優秀的信息化服務商絕不會只是販賣產品，而是根據您當前信息化項目的“痛點”對癥下藥，提供專業的咨詢服務，并能長時間配合您企業信息化項目的實施及售后運維服務。
客戶見證-以服務收獲認可
綠田機械股份有限公司
通過ERP構建統一財務業務一體化平臺，讓財務和業務流程無縫集成，綠田實現與下屬多家工廠、分公司間內部財務往來與物流往來，實現全價值鏈的業務財務集成。
利歐集團股份有限公司
通過信息化系統，打通利歐各業務版塊與業務鏈路，實現了相關數據的整合融通，數據管理的精準性、可靠性及可追溯性得到了保障，讓運營、生產、服務更加高效快捷！
浙江沃德爾科技集團股份有限公司
沃德爾導入PLM+ERP+MES研發管理體系，重構研發部門和銷售、采購、質量和生產等部門之間的流程關系，優化相關管理流程并通過平臺固化，實現資產結構化管理。
浙江新維士生物科技有限公司
銷售、供應、生產、質量、物流各個環節打通，數據實時共享，大幅度提升組織運營效率，為新維士信息化、數字化、智能化三步走戰略提供了有效支撐。
歐路莎股份有限公司
借助金蝶云·星空，真正實現了歐路莎貫穿銷售、研發、計劃、采購、生產、質控、倉儲、財務一體化運營，實現了信息的共享，業務與財務的閉環管理。
浙江海天機械有限公司
海天機械生產+計劃+MES的組合模式，讓整個生產過程變得透明化，開發適應新模式下的生產看板報表，讓管理層可實時監控訂單的執行情況，提升決策效率。
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